车间主任，作为生产线的领航者，肩负着按公司生产计划组织、安排生产工作的重任。他们不仅需确保本车间生产任务的顺利完成，更要在生产、质量、技术、设备、安全等各个方面下足功夫，力求管理水平与生产效益双提升，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
在生产部的领导下，车间主任需全面统筹，从组织生产到协调各工序，从掌握生产进度到保证均衡生产，每一步都需精心策划，确保生产任务的有序完成。同时，他们还需严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，让每一道工序都严格按照图样、工艺、标准进行。
设备是生产线的基石，车间主任需根据企业对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作。定期组织保养检查，确保设备始终处于最佳状态，为生产提供有力保障。此外，督促工人自觉遵守计量器具的保管、送检等规定，正确使用工模具和工位器具，做到文明生产，也是车间主任的重要职责。
质量控制是生产线的生命线，车间主任需认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”的实施情况，确保产品质量始终如一。同时，积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工素质，为生产线的持续发展注入活力。
面对设备、技术、质量等重大问题，车间主任需及时上报并组织分析解决，确保问题得到迅速有效的处理。此外，对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等方面的管理，以及工艺纪律执行情况的检查，也是车间主任不可或缺的工作内容。
在本车间现有条件下，车间主任需充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作，确保生产线的顺畅运行。
