潞安装备公司，在党委书记、董事长、总经理刘少兵的带领下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻集团公司二届二次职代会精神，在安全环保、深化改革、市场开拓、科技创新等多个方面持续深耕，以强烈的责任担当、有效的工作举措和过硬的能力作风，推动企业各项工作迈向新台阶，成为山西国企高质量发展的典范。
潞安装备公司始终将安全视为企业的生命线，时刻铭记“两个至上”原则，从基层抓起，夯实基础，防范风险，为企业高质量发展营造安全稳定的环境。公司强化安全生产学习，深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示精神，常态化开展“安全是1、其他是0”的文化灌输和警示教育，提升全员安全意识。
同时，深化“三基”建设，全过程抓班前班中班后的辨识、分析和管控，推动班组管理升级，推进安全标准化作业，规范岗位操作，提升全员安全操作技能和应急能力。此外，公司还聚焦现场重点治理，落实地面安全巡查和走动式管理，加大惩治力度，并强化环保治理和监管，确保环保治理可控在控。
面对集团深化改革的新形势新任务，潞安装备公司加快构建灵活高效的市场运营机制。公司推进国企改革深化提升行动，制定符合实际的深化提升行动措施，建立责任清单，健全落实机制。
同时，完善战略规划管理和执行体系，围绕集团公司“12345”发展战略，强化顶层设计，滚动推进战略规划修订。此外，公司还推进市场化整合重组，顺应省委改革要求，完成公司产权划转，推进子公司增资扩股和股东变更等事宜，并深化现代企业制度体系建设，全覆盖开展规章制度大排查、大起底，形成制度体系滚动清单。
潞安装备公司始终突出营销“龙头”地位，转变营销思路，创新营销模式，坚决守住企业生存的“生命线”。公司强化营销体系建设，突出以用户为中心的营销理念，根据市场形势明确营销思路，订单数量和金额稳步增长。
同时，抓住订单争取的“牛鼻子”，在做实做细做优“标书”上下功夫，确保投标中标率。此外，公司还加大货款回收力度，建立对账催收机制，完善货款回笼计划台账，提升货款回收率，并提升服务水平，完善服务管理制度，优化售后问题反馈流程，建立用户定期回访机制，营销服务水平和效率显著提升。
潞安装备公司牢固树立“全面预算为中心”的经营理念，深化实施15字30条经营管理措施，实现管理效率和经营效益“双提升”。公司抓全面预算，统筹“收”“支”两线，分系统、分部门划小划细核算点，确保预算管控责任到位。
同时，抓实资金管控，实时跟踪公司产权划转进度，加强融资接续工作，加大应收账款回收力度，确保经营性资金充足。此外，公司还降本与增效双管齐下，从采购源头、工艺优化、材料利用等方面降成本，并创新经营管理方式，建立和完善经营调度例会长效机制，推动经营问题改进，统筹经营措施落地。
潞安装备公司从技术、人才、效率上发力，强化产研融合，聚焦更大创新动能，提升企业核心竞争力。公司加速推动关键课题攻关，着眼于制约矿井安全高效开采的共性难题确定研究方向，组织科研项目攻关并初见成效。
同时，全方位实施工艺优化，对标行业先进，从设计源头抓优化，推进重点项目应用及验证。此外，公司还加快技术成果转化进程，启动高新技术企业申报，组织好研发资金归集，推进专利申报及安标申办等基础性工作，并全面营造全员创新生态，制定企业人才梯队建设长远规划，推进校企合作，运用“创新基金”激励职工参与创新研究，有效解决生产、安全等实际问题。
