凌晨两点，手机屏幕亮起，一条消息映入眼帘：“团队散了。”发信人是一位新媒体公司的创始人，三个月前还在朋友圈炫耀团队拿下百万订单的辉煌战绩，如今却只能对着对话框里的三个感叹号黯然神伤。开会如吵架，做事如拔河，明明目标一致，却为何总是互相拆台？这不禁让人深思：团队内耗，究竟该如何破解？
翻阅书架上那本被翻得破旧不堪的《毛选》，我恍然大悟。十年间，我反复研读，从最初的晦涩难懂到如今的通透豁达，终于明白：团队内耗的解药，其实早已藏在那战火纷飞的年代里。我们党从最初的几十人发展到如今的庞大队伍，每一次跨越危机，都是在破解内耗的密码。
第一次读《毛选》时，正值团队最混乱之际。五人小团队，目标一致却细节纠缠不断。策划组嫌执行组“跟不上思路”，执行组骂策划组“不接地气”。直到翻到《矛盾论》中的那句“事物的矛盾法则，即对立统一的法则，是唯物辩证法的最根本的法则”，我才如梦初醒。内耗，从来不是“谁对谁错”的问题，而是没找到矛盾的根源。
遵义会议，便是破解团队内耗的典范。红军刚经历湘江战役，兵力锐减，党内却还在为“打不打大城市”“跟不跟共产国际指令”吵得不可开交。但遵义会议没有纠结“谁的面子重要”，而是直指核心矛盾——路线错误比意见分歧更致命。这一决策，让红军摆脱了被动挨打的局面。
反观那些陷入内耗的团队，往往是因为偏离了核心目标。就像我那位朋友的团队，天天吵“文案要不要加表情包”“推文发早上还是晚上”，却没人关注“用户真正需要什么内容”。这就像红军如果只纠结“行军路线怎么走”，而忽略了“生存与发展”这个主要矛盾，那么等待他们的，只能是失败。
因此，破解团队内耗，必须聚焦核心目标，不被琐事所牵绊。只有明确了方向，才能心往一处想，劲往一处使。
团队内耗，往往源于成员之间的差异和分歧。但差异和分歧，并不意味着排斥和孤立。相反，它们应该是团队创新和进步的源泉。就像遵义会议上，毛泽东和博古虽然观点不同，但最终还是通过激烈讨论，达成了共识。
因此，破解团队内耗，必须学会求同存异。尊重每个成员的意见和想法，鼓励开放和包容的团队氛围。只有这样，才能激发团队的创造力和凝聚力，共同迈向成功。
