在成都北车辆段，一场关于职工思想动态的深入调查与分析正在如火如荼地进行。该段深知，职工是企业发展的基石，只有真正了解职工所思所想，才能凝聚人心，共筑和谐企业。为此，他们用心把准脉，将车间、班组作为掌握职工思想动态的前沿阵地，通过“线上线下”相结合的方式，让职工有话能说、有话敢说、有话愿说。
具体而言，成都北车辆段坚持“两看一听”原则，即通过班前点名看情绪、班中干活看劲头、间休谈话听语气，第一时间捕捉职工思想的“第一信号”。同时，他们还巧妙运用“一箱三会”机制，各车间设立留言信箱，各班组则通过点名会、完工会、民主恳谈会等形式，广泛收集职工意见诉求，确保职工思想脉络的准确把握。
除了传统的线下沟通方式，成都北车辆段还紧跟时代步伐，聚合“一号三群”线上交流平台。他们以“成都局集团有限公司成都北车辆段”微信公众号为主阵地，同时利用微信群、QQ群、钉钉群等线上工具，适时关注职工留言、评论，及时倾听一线声音。这种线上线下相结合的方式，极大地拓宽了职工表达诉求的渠道，使得职工思想动态的调查与分析更加全面、深入。
据统计，今年以来，成都北车辆段已累计调查收集职工思想动态426条，征集职工合理化建议129条。这些数据不仅反映了职工对企业的关注与期待，也为段领导层提供了宝贵的决策依据。
在掌握职工思想动态的基础上，成都北车辆段还用力找对路，精准做好思想分析研判。他们实施分类定级，两级分析研判，左右联动、上下贯通，确保研判处置精准高效。通过建立“一库一档”，即职工思想动态数据库和“一人一档”关爱档案，段领导层能够更加清晰地了解每位职工的思想状况和需求，从而制定出更加贴合实际的处置转化措施。
此外，成都北车辆段还坚持自下而上、上下互通的原则，段、车间分别开展职工思想动态分析研判，形成协调联动、上下贯通的良好局面。这些举措的实施，不仅有效解决了职工的实际问题，也进一步增强了职工的归属感和凝聚力，为企业的和谐发展奠定了坚实基础。
